Tư duy sáng tạo đưa công ty HTMP vào chuỗi cung ứng toàn cầu

Trong bối cảnh các tập đoàn đa quốc gia ngày càng siết chặt tiêu chuẩn và yêu cầu minh bạch trong chuỗi cung ứng, Công ty TNHH cơ khí HTMP Việt Nam (HTMP)  – doanh nghiệp Việt Nam hoạt động trong lĩnh vực khuôn mẫu và sản xuất linh kiện nhựa cho nghành công nghiệp phụ trợ  – đã lựa chọn con đường chủ động và khác biệt.

Không đợi khách hàng yêu cầu, công ty tự đặt ra tiêu chuẩn cao hơn, đầu tư mạnh mẽ vào con người, công nghệ và xây dựng văn hóa cải tiến liên tục. Chính những quyết định này đã trở thành nhân tố , đưa HTMP trở thành  đối tác tin cậy, được nhiều tập đoàn lớn như: Toyota, Honda,Canon, Amazon…

Các sản phẩm của HTMP Việt Nam trưng bày tại triển lãm 80 năm “hành trình độc lập – tự do – hạnh phúc”

Xây dựng đội ngũ quản lý vững mạnh, xây dựng hệ thống quản lý tinh gọn.

Trải qua quá trình phát triển nhanh chóng, HTMP đối mặt với rất nhiều khó khăn đặc biệt là sự phát triển của con người không theo kịp tốc độ phát triển chung. Điều đó gây ra những tác dụng ngược, bạn hãy nghĩ xem nếu bạn có những hệ thống tiên tiến, những máy móc hiện đại nhưng các bạn không có những người có thể khai thác hệ thống và máy móc một cách hiệu quả, hệ thống quản lý bị quá tải, lúc đó lãng phí sẽ phát sinh ở khắp nơi, như vậy mặc dù doanh nghiệp phát triển nhưng chưa chắc lợi nhuận của công ty tỉ lệ thuận với sự phát triển đó. Do đó HTMP đã nhận thức về vấn đề này và quyết định tập trung đầu tư cho việc nâng cao năng lực quản lý thông qua việc đào tạo gắn với áp dụng thực tiễn, tạo ra một môi trường để đội ngũ quản lý có thể áp dụng kiến thức từ việc đào tạo vào thực tế, ví dụ như các hệ thống TPS ( Toyota production system), hoặc các kỹ năng mềm như kỹ năng xử lý vấn đề, kỷ năng giao tiếp, kỷ năng quản lý chất lượng… Việc này nói thì khá đơn giản nhưng để làm và hiệu quả nó đòi hỏi sự quyết tâm rất cao của người đứng đầu công ty. Bạn phải giải quyết được vấn đề này trước khi làm những việc khác.

Chủ động áp dụng các hệ thống quản lý tiên tiến vào sản xuất.

Viêt Nam là nước đang phát triển việc tiếp cận và học hỏi các hệ thống quản lý mới đáp ứng được yêu cầu từ khách hàng là phương án để rút ngắn khoảng cách giữa các công ty Việt Nam và công ty có vốn đầu tư nước ngoài, những công ty này có lịch sử phát triển lâu đời, có sự hỗ trợ từ công ty mẹ, đã từng trải qua thời gian phát triển. Vì vậy HTMP chủ động trong việc áp dụng các hệ thống quản lý đã được đúc kết bởi các công ty lớn có nền tảng tốt như hệ thống quản lý chất lượng IATF-16949 / Hệ thống VDA / Hệ thống sản xuất tinh gọn TPS … Kết hợp với sự hỗ trợ từ khách hàng để không ngừng hoàn thiện hệ thống quản lý của mình, nó là nền tảng kết hợp với sự phát triển của con người tạo một bộ khung vững chắc có thể đứng vững trước các khó khăn và thách thức từ các yêu cầu của khách hàng cũng như sự biến động của thị trường.

Số hóa và tự động hóa quy trình, áp dụng công nghệ vào sản xuất – nâng cao hiệu quả.

HTMP là công ty trẻ so với các doanh nghiệp nước ngoài, tuy nhiên công ty nhận định mình vẫn có những điểm mạnh riêng: Đó là tầm nhìn, sự quyết liệt trong lãnh đạo, tư duy học hỏi áp dụng những tiến bộ mới đưa vào trong sản xuất

Trong thiết kế khuôn mẫu: HTMP đã mạnh dạn đầu tư các phần mềm phân tích từ khâu thiết kế, việc này giúp tối ưu hóa quá trình phát triển, nâng cao chất lượng và hiệu quả sản xuất.

Trong sản xuất linh kiện nhựa và gia công trên linh kiện chúng tôi đã mạnh dạn số hóa áp dụng toàn bộ hệ thống ERP- MESH. Kết nối OiT với toàn bộ các thiết bị, việc này giúp việc quản lý đơn giản và hiệu quả hơn.

Không những vậy công ty cũng chủ động trong việc tìm hiểu và áp dụng AI vào trong quá trình làm việc, đến nay hầu hết các cán bộ công ty đều áp dụng rất nhiều AI trong công việc hàng ngày.

Khách hàng Công ty TNHH Nhựa Richell U Kwong Vietnam tới làm việc tại HTMP Hoà Lạc

Văn hóa cải tiến liên tục – duy trì lợi thế

HTMP xây dựng văn hóa “làm khó mình trước khi thị trường làm khó”, khuyến khích toàn bộ đội ngũ học hỏi, nâng cao năng lực và cải tiến liên tục. Các kỹ sư được đào tạo tư duy sản phẩm, luôn tìm cách giảm rủi ro, tối ưu hiệu suất và rút ngắn thời gian phát triển.

Nhờ văn hóa này, HTMP không chỉ đáp ứng yêu cầu của đối tác mà còn vượt kỳ vọng ngay từ lần đánh giá đầu tiên. Doanh nghiệp số hóa toàn bộ quy trình sản xuất, từ thiết kế, gia công, kiểm soát chất lượng đến quản lý dữ liệu, giúp phát hiện và khắc phục lỗi kịp thời, hạn chế tối đa lãng phí vật liệu và thời gian.

Vì vậy, HTMP đã trở thành đối tác được các tập đoàn lớn tin tưởng và tìm đến. Công ty không chỉ cung cấp sản phẩm mà còn cung cấp giải pháp trọn gói, đồng hành cùng khách hàng từ thiết kế, phát triển đến sản xuất.

Các tập đoàn như Samsung, Toyota, Honda, Amazon… đánh giá cao khả năng chủ động, cải tiến liên tục và chất lượng ổn định của HTMP. Doanh nghiệp Việt này trở thành mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu, minh chứng rằng nguyên nhân đúng đắn – kết quả vượt trội chính là công thức đưa doanh nghiệp Việt lên tầm quốc tế.

Ông Đỗ Văn Tiến nhấn mạnh: Để xây dựng một đội ngũ vững mạnh có tính cạnh tranh, bạn cần có những con người có kỷ năng có nhiệt huyết, có sự đồng hành, có sự lắng nghe và luôn hướng về phía trước. Một trong những mấu chốt rất quan trọng đó là sự quan tâm đến học hỏi, đổi mới và không ngừng cải tiến.   HTMP đã phát triển thành doanh nghiệp dẫn đầu ngành công nghiệp hỗ trợ, chứng minh rằng chất lượng, công nghệ và cách làm khác biệt mới là con đường bền vững để doanh nghiệp Việt tiến sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu.

Lê Hiền