Phương Linh Group: “Nội địa hóa thông minh” – hướng đi mới cho công nghiệp hỗ trợ Việt Nam

Trong hành trình phát triển công nghiệp hỗ trợ Việt Nam, Phương Linh Group được xem là một trong những doanh nghiệp tiên phong thực hiện chiến lược “nội địa hóa thông minh”, kết hợp sáng tạo trong nước với công nghệ quốc tế. CEO Trần Văn Lê chia sẻ với phóng viên về những kinh nghiệm thực tiễn, cách làm hiệu quả và giải pháp để doanh nghiệp Việt từng bước tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu.

Phương Linh Group là nhà tài trợ Bạch Kim của Triển lãm Quốc tế Công nghiệp Việt Nam – Viet Industry 2025

Thưa ông, đâu là nền tảng giúp Phương Linh Group phát triển bền vững trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ suốt hơn 25 năm qua?

Ngay từ khi thành lập, chúng tôi đã xác định công nghiệp hỗ trợ không chỉ là ngành phụ trợ mà là “trụ cột” của nền sản xuất quốc gia. Vì vậy, Phương Linh đầu tư bài bản vào nghiên cứu, thiết kế, chế tạo sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao như quạt công nghiệp, hệ thống xử lý không khí, thiết bị tiết kiệm năng lượng. Chúng tôi xây dựng chiến lược “nội địa hóa thông minh” – nghĩa là tận dụng trí tuệ và nguồn lực trong nước, nhưng đồng thời tiếp thu tinh hoa công nghệ quốc tế. Cách làm này giúp doanh nghiệp vừa đảm bảo tiêu chuẩn toàn cầu, vừa giảm phụ thuộc nhập khẩu, hình thành chuỗi cung ứng nội địa bền vững.

Trong bối cảnh cạnh tranh toàn cầu, đâu là những yếu tố cốt lõi giúp doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ Việt Nam nâng cao năng lực và tạo vị thế?

Yếu tố đầu tiên là năng lực công nghệ. Doanh nghiệp phải coi R&D là “xương sống” của sự phát triển. Phương Linh hiện đầu tư hệ thống mô phỏng dòng khí, kiểm định sản phẩm theo chuẩn châu Âu và ứng dụng chuyển đổi số trong quản trị sản xuất. Thứ hai là con người. Chúng tôi hợp tác với nhiều trường đại học để đào tạo kỹ sư trẻ, vừa học vừa làm, hình thành đội ngũ chuyên gia am hiểu kỹ thuật và quản lý chất lượng. Cuối cùng là liên kết chuỗi giá trị. Doanh nghiệp Việt phải hợp tác với nhau, chia sẻ dữ liệu, cùng tham gia dự án với các tập đoàn đầu chuỗi. Chỉ khi tạo thành một mạng lưới sản xuất mạnh, Việt Nam mới có thể trở thành mắt xích quan trọng trong chuỗi cung ứng toàn cầu.

Phương Linh Group đã có những mô hình hay hoặc sáng kiến nào trong việc phát triển chuỗi cung ứng nội địa và mở rộng thị trường quốc tế, thưa ông?

Một điểm nhấn là hệ sinh thái thương hiệu ba tầng gồm LEFANS, SKATECH và EUROSFAN. Mỗi thương hiệu phục vụ một phân khúc thị trường khác nhau – từ sản phẩm phổ thông đến cao cấp, giúp chúng tôi mở rộng tệp khách hàng và đáp ứng đa dạng nhu cầu công nghiệp trong nước và quốc tế. Song song đó, Phương Linh xây dựng chuỗi giá trị khép kín, từ thiết kế – sản xuất – thử nghiệm – cung ứng – hậu mãi. Nhờ vậy, doanh nghiệp có thể kiểm soát chất lượng đầu ra và thời gian giao hàng – yếu tố then chốt trong hợp tác toàn cầu. Chúng tôi cũng chủ động tham gia các triển lãm quốc tế, diễn đàn kết nối công nghiệp để tìm kiếm đối tác, chuyển giao công nghệ và quảng bá năng lực Việt Nam. Những hoạt động đó không chỉ giúp Phương Linh phát triển, mà còn góp phần lan tỏa mô hình công nghiệp hỗ trợ hiệu quả ra cộng đồng doanh nghiệp.

Các sản phẩm tiêu biểu của Phương Linh Group được trưng bài tại triển lãm.

Theo ông, đâu là hướng đi dài hạn để công nghiệp hỗ trợ Việt Nam có thể tự chủ và hội nhập sâu với chuỗi giá trị toàn cầu?

Tôi cho rằng, muốn đi xa thì phải đi bằng năng lực thật sự. Doanh nghiệp Việt cần kiên trì đầu tư vào công nghệ lõi, quản trị tiêu chuẩn quốc tế và đào tạo nhân lực chất lượng cao. Bên cạnh đó, Nhà nước cần tiếp tục hoàn thiện chính sách ưu đãi, quỹ hỗ trợ R&D và phát triển cụm công nghiệp hỗ trợ chuyên ngành. Phương Linh Group luôn sẵn sàng chia sẻ kinh nghiệm, hợp tác cùng các doanh nghiệp trong nước để xây dựng chuỗi cung ứng nội địa mạnh. Khi có sự đồng hành giữa doanh nghiệp – chính quyền – cơ sở đào tạo, chúng ta hoàn toàn có thể hình thành nền công nghiệp hỗ trợ tự chủ, hiện đại, đủ sức tham gia và cạnh tranh trong chuỗi giá trị toàn cầu.

Từ câu chuyện của Phương Linh Group có thể thấy, “nội địa hóa thông minh”, đầu tư công nghệ, và hợp tác chuỗi giá trị là những hướng đi thiết thực giúp doanh nghiệp Việt nâng cao năng lực công nghiệp hỗ trợ – lĩnh vực được xem là chìa khóa mở đường cho công nghiệp Việt Nam hội nhập và phát triển bền vững.

Trân trọng cảm ơn ông

Lê Hiền