FDI tại Việt Nam trước “bài toán” AI: Lời giải từ năng lực triển khai và tối ưu vận hành của CMC Global

Chia sẻ với Diễn đàn Doanh nghiệp, ông Dư Duy Hưng – Giám đốc thị trường Việt Nam của CMC Global – cho biết: “Doanh nghiệp FDI có lợi thế về nền tảng công nghệ và định hướng từ tập đoàn mẹ. Nhưng khi triển khai tại địa phương, họ lại gặp những ‘điểm nghẽn’ mang tính bản địa, đặc biệt ở dữ liệu, hạ tầng và năng lực vận hành”.

Thực tế: Sẵn sàng cao nhưng chưa vận hành hiệu quả

Phần lớn doanh nghiệp FDI trong ngành sản xuất công nghiệp, đặc biệt ở các lĩnh vực điện tử, ô tô, đã được đầu tư bài bản về hệ thống quản trị và dữ liệu. Nhiều đơn vị thậm chí đã sở hữu sẵn các mô hình AI được chuyển giao từ tập đoàn mẹ, tạo tiền đề thuận lợi để triển khai tại Việt Nam.

Tuy nhiên, thực tế triển khai tại Việt Nam lại không đơn thuần là sao chép. Dữ liệu tại nhà máy thường chưa đồng bộ, thiếu chuẩn hóa hoặc chưa được số hóa đầy đủ, khiến ứng dụng AI khó phát huy hiệu quả. Trong khi đó, hạ tầng công nghệ như ERP, TMS, WMS chưa tương thích hoàn toàn với hệ thống toàn cầu, tạo ra những “điểm nghẽn” trong tích hợp.

Không chỉ là bài toán công nghệ, yếu tố con người cũng là một thách thức lớn. Việc thiếu đội ngũ vừa hiểu công nghệ vừa am hiểu quy trình sản xuất công nghiệp khiến quá trình vận hành sau triển khai gặp nhiều khó khăn.

Bài toán cần giải nằm ở triển khai diện rộng và tích hợp

Từ thực tế triển khai, có thể thấy vấn đề cốt lõi của doanh nghiệp FDI không nằm ở công nghệ, mà ở khả năng triển khai diện rộng và vận hành hiệu quả tại địa phương.

Theo CMC Global, doanh nghiệp thường vướng ở ba điểm: thiếu nguồn lực triển khai tại chỗ, khó khăn trong tích hợp hệ thống và hạn chế trong khai thác dữ liệu Sự phụ thuộc vào đội ngũ từ tập đoàn mẹ khiến tiến độ triển khai bị kéo dài và thiếu linh hoạt. Đồng thời, sự khác biệt về hệ thống làm gia tăng độ phức tạp trong đồng bộ dữ liệu. Ngay cả khi có dữ liệu, nếu không được chuẩn hóa, AI cũng khó tạo ra giá trị thực tế.

Lời giải: Đi từ xây dựng nền tảng đến tối ưu vận hành

Để giải quyết bài toán này, CMC Global tiếp cận theo lộ trình rõ ràng: xây dựng nền tảng – triển khai hệ thống – tối ưu vận hành bằng dữ liệu và ứng dụng AI.

Trước hết, xây dựng nền tảng dữ liệu và kiến trúc hệ thống, đảm bảo khả năng kết nối giữa toàn cầu và địa phương, đồng thời xử lý triệt để bài toán dữ liệu rời rạc, thiếu đồng bộ.

Tiếp theo là triển khai và vận hành các hệ thống cốt lõi như ERP, TMS, WMS… phù hợp với điều kiện thực tế tại Việt Nam, giúp doanh nghiệp rút ngắn thời gian triển khai và tăng tính linh hoạt.

Song song, việc tích hợp hệ thống và phát triển các ứng dụng tùy chỉnh giúp đồng bộ dữ liệu, tối ưu quy trình và giải quyết các bài toán đặc thù tại nhà máy.

Trên nền tảng đó, AI được ứng dụng vào các bài toán cụ thể như dự báo, cảnh báo, tự động hóa và tối ưu hiệu suất sản xuất công nghiệp – nơi giá trị có thể đo lường rõ ràng.

“AI không nên được triển khai một cách dàn trải, mà cần đi từ nền tảng, gắn với vận hành và mở rộng theo từng bước”, ông Dư Duy Hưng nhấn mạnh.

Từ lợi thế đến bắt buộc: Ứng dụng AI đang tái định nghĩa cuộc chơi của doanh nghiệp FDI

Có thể thấy, doanh nghiệp FDI trong ngành sản xuất công nghiệp tại Việt Nam đang đứng trước một bước ngoặt quan trọng: AI không còn là lựa chọn mang tính thử nghiệm, mà dần trở thành điều kiện bắt buộc để duy trì năng lực cạnh tranh.

Khoảng cách hiện nay không nằm ở việc “có AI hay không”, mà ở việc triển khai nhanh đến đâu và hiệu quả đến mức nào tại địa phương. Trong bối cảnh đó, năng lực xây dựng nền tảng, triển khai hệ thống và tối ưu vận hành sẽ quyết định ai là người bứt phá.

Với vai trò là đối tác công nghệ, CMC Global đang góp phần thu hẹp khoảng cách giữa chiến lược toàn cầu và thực tiễn tại Việt Nam – nơi AI chỉ thực sự tạo ra giá trị khi được “đặt đúng chỗ” trong vận hành doanh nghiệp.