De Heus: Đồng hành cùng Gia Lai thúc đẩy chuỗi giá trị nông nghiệp bền vững

Trong 17 năm hiện diện tại Việt Nam, De Heus đã đạt được những dấu ấn nổi bật nào, đặc biệt trong phát triển chuỗi giá trị nông nghiệp, thưa ông?

De Heus chính thức có mặt tại Việt Nam từ năm 2008 với nhà máy đầu tiên đặt tại Đồng Nai. Sau 17 năm phát triển, chúng tôi đã xây dựng được hệ thống hơn 20 nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi trên toàn quốc, với tổng công suất đạt hàng triệu tấn mỗi năm, qua đó trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực dinh dưỡng vật nuôi.

Tuy nhiên, dấu ấn quan trọng hơn cả không nằm ở quy mô sản xuất, mà ở sự chuyển đổi mô hình phát triển. De Heus đã từng bước dịch chuyển từ vai trò nhà sản xuất thức ăn chăn nuôi truyền thống sang phát triển chuỗi giá trị nông nghiệp toàn diện. Chuỗi này bao gồm đầy đủ các mắt xích: từ nghiên cứu dinh dưỡng, cung cấp thức ăn, phát triển con giống, tổ chức chăn nuôi theo công nghệ cao, đến chế biến và phân phối sản phẩm ra thị trường trong nước và xuất khẩu.

Những thương vụ hợp tác và đầu tư chiến lược trong thời gian qua đã giúp chúng tôi mở rộng đáng kể năng lực sản xuất, mạng lưới phân phối cũng như nền tảng công nghệ. Nhờ đó, De Heus không chỉ cung cấp sản phẩm, mà còn mang đến giải pháp tổng thể cho ngành chăn nuôi – từ tư vấn dinh dưỡng, quản trị trang trại, kiểm soát dịch bệnh đến truy xuất nguồn gốc.

Song song với tăng trưởng, De Heus kiên định theo đuổi mục tiêu phát triển bền vững. Chúng tôi triển khai nhiều chương trình hỗ trợ người chăn nuôi, từ đào tạo kỹ thuật, nâng cao năng lực quản lý đến thúc đẩy sản xuất an toàn sinh học. Điều này giúp nâng cao hiệu quả kinh tế, đồng thời cải thiện chất lượng sản phẩm, đáp ứng tốt hơn các tiêu chuẩn ngày càng khắt khe của thị trường.

Có thể nói, De Heus đã góp phần thúc đẩy ngành chăn nuôi Việt Nam chuyển dịch từ mô hình nhỏ lẻ sang sản xuất quy mô lớn, chuyên nghiệp, từng bước hội nhập sâu vào chuỗi giá trị toàn cầu.

De Heus là doanh nghiệp tiên phong trong phát triển bền vững và thực hành ESG. Ông có thể chia sẻ những giải pháp cụ thể đang được triển khai nhằm góp phần hiện thực hóa mục tiêu Net Zero vào năm 2050 của Việt Nam?

Phát triển bền vững là trụ cột xuyên suốt trong chiến lược toàn cầu của De Heus. Tại Việt Nam, các nguyên tắc ESG được triển khai đồng bộ trong toàn bộ chuỗi giá trị.

Về môi trường, chúng tôi tập trung vào giảm phát thải và tối ưu sử dụng tài nguyên. Hệ thống điện mặt trời áp mái đã được đầu tư tại nhiều nhà máy và trang trại, với tổng công suất khoảng 20MWp, đáp ứng 25 - 30% nhu cầu điện tại một số cơ sở. Đồng thời, các nhà máy được vận hành theo tiêu chuẩn quốc tế nhằm kiểm soát nguồn nguyên liệu và giảm thiểu tác động môi trường.

Trong lĩnh vực chăn nuôi, De Heus thúc đẩy các mô hình sản xuất an toàn sinh học, phúc lợi động vật và sử dụng kháng sinh có trách nhiệm. Đây là yếu tố quan trọng không chỉ giúp nâng cao hiệu quả sản xuất mà còn giảm rủi ro dịch bệnh và tác động tiêu cực đến sức khỏe cộng đồng.

Một hướng đi đáng chú ý là việc tăng cường sử dụng phụ phẩm nông nghiệp làm nguyên liệu đầu vào, góp phần thúc đẩy kinh tế tuần hoàn và giảm áp lực lên tài nguyên tự nhiên.

Về xã hội và quản trị, De Heus chú trọng phát triển nguồn nhân lực, xây dựng môi trường làm việc minh bạch, công bằng và triển khai các chương trình hỗ trợ cộng đồng, đặc biệt là người chăn nuôi.

Thông qua cách tiếp cận toàn diện này, De Heus không chỉ hướng tới mục tiêu Net Zero, mà còn đóng góp vào quá trình chuyển đổi xanh ngành nông nghiệp Việt Nam.

Tại Hội nghị Xúc tiến đầu tư Gia Lai (ngày 28/3/2026), ông nhấn mạnh Gia Lai là địa bàn trọng điểm trong chiến lược phát triển của De Heus. Ông có thể chia sẻ cụ thể hơn về các dự án và kế hoạch đầu tư giai đoạn 2026 - 2036 tại địa phương?

Trong chiến lược phát triển tại Việt Nam, De Heus xác định Tây Nguyên là khu vực có tiềm năng lớn, trong đó Gia Lai giữ vai trò đặc biệt quan trọng. Đây là địa phương hội tụ nhiều điều kiện thuận lợi để phát triển nông nghiệp công nghệ cao, từ quỹ đất, điều kiện tự nhiên đến nguồn nguyên liệu và định hướng phát triển rõ ràng từ chính quyền tỉnh.

Giai đoạn 2026 - 2036, De Heus cùng đối tác chiến lược là Tập đoàn Hùng Nhơn triển khai các dự án tại Gia Lai với tổng mức đầu tư khoảng 2.800 tỷ đồng. Đây là một phần trong chiến lược đầu tư tổng thể hơn 18.300 tỷ đồng nhằm phát triển chuỗi giá trị nông nghiệp bền vững tại Việt Nam.

Hiện nay, chúng tôi đã đưa vào vận hành giai đoạn 2 của tổ hợp trang trại heo giống cụ kỵ, ông bà ứng dụng công nghệ cao (DHN Gia Lai), góp phần nâng cao năng lực cung cấp con giống chất lượng cao cho toàn khu vực. Song song đó, ba nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi tại Gia Lai đã đi vào hoạt động, giúp chủ động nguồn cung cho Tây Nguyên và duyên hải miền Trung.

Thời gian tới, De Heus sẽ tiếp tục mở rộng hệ thống trang trại chăn nuôi thương phẩm, đầu tư hạ tầng logistics, kho vận nguyên liệu và các trung tâm hỗ trợ kỹ thuật. Đồng thời, đẩy mạnh liên kết với hợp tác xã và hộ chăn nuôi để hình thành vùng chăn nuôi tập trung quy mô lớn.

Các dự án đều được thiết kế theo tiêu chuẩn quốc tế về an toàn sinh học, phúc lợi động vật và bảo vệ môi trường. Định hướng sản phẩm cũng hướng tới các thị trường xuất khẩu có yêu cầu cao như châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Đông.

Với cách tiếp cận này, Gia Lai không chỉ là nơi triển khai dự án, mà còn được định vị như một “trung tâm hạt nhân” trong chuỗi giá trị nông nghiệp của De Heus tại Việt Nam.

Các dự án của De Heus tại Gia Lai sẽ đóng góp thế nào vào việc hình thành vùng chăn nuôi tập trung và nâng cao sinh kế cho người dân?

Các dự án tại Gia Lai được thiết kế theo logic chuỗi giá trị khép kín, trong đó trọng tâm không chỉ là mở rộng quy mô sản xuất mà còn tạo ra tác động lan tỏa đến toàn bộ hệ sinh thái nông nghiệp địa phương.

Trước hết, việc đầu tư các tổ hợp chăn nuôi công nghệ cao giúp hình thành các vùng chăn nuôi tập trung được quy hoạch bài bản, vận hành theo tiêu chuẩn quốc tế. Đây là nền tảng quan trọng để nâng cao năng suất, kiểm soát dịch bệnh và bảo đảm chất lượng sản phẩm – những yếu tố then chốt để ngành chăn nuôi phát triển bền vững.

Điểm khác biệt nằm ở mô hình liên kết chuỗi. De Heus không phát triển theo hướng “đầu tư đơn lẻ”, mà xây dựng hệ sinh thái hợp tác với người chăn nuôi. Doanh nghiệp cung cấp con giống, thức ăn, quy trình kỹ thuật, đồng thời hỗ trợ quản lý và kết nối thị trường. Nhờ đó, người chăn nuôi từng bước chuyển từ sản xuất nhỏ lẻ sang tham gia chuỗi giá trị quy mô lớn, giảm thiểu rủi ro và nâng cao hiệu quả kinh tế.

Không dừng ở đó, các dự án còn tạo ra hệ sinh thái việc làm đa dạng, từ lao động kỹ thuật tại trang trại đến các vị trí trong chuỗi cung ứng và dịch vụ hỗ trợ. Điều này góp phần thúc đẩy chuyển dịch cơ cấu lao động nông thôn theo hướng chuyên nghiệp, hiện đại.

Về dài hạn, De Heus kỳ vọng mô hình này sẽ giúp Gia Lai hình thành ngành chăn nuôi có tính cạnh tranh cao, đồng thời nâng cao thu nhập và chất lượng sống cho người dân.

Ông đánh giá ra sao về môi trường đầu tư và sự đồng hành, hỗ trợ của các cấp chính quyền tỉnh?

Trong quá trình triển khai các dự án, De Heus nhận được sự đồng hành tích cực từ chính quyền tỉnh, ngay từ khâu chuẩn bị đầu tư đến tổ chức thực hiện.

Chúng tôi đặc biệt đánh giá cao những nỗ lực cải cách hành chính, nâng cao tính minh bạch và hiệu quả điều hành của tỉnh. Đây là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tiết giảm chi phí, rút ngắn thời gian và củng cố niềm tin cho các quyết định đầu tư dài hạn.

Bên cạnh đó, tinh thần cầu thị, sẵn sàng lắng nghe và giải quyết kịp thời kiến nghị của doanh nghiệp, cùng với sự phối hợp chặt chẽ giữa các sở, ngành, đã góp phần hình thành môi trường đầu tư ổn định và thân thiện.

Với tiềm năng phát triển nông nghiệp công nghệ cao, đặc biệt trong lĩnh vực chăn nuôi, cùng định hướng thu hút đầu tư rõ ràng và nhất quán, Gia Lai đang từng bước trở thành điểm đến hấp dẫn đối với các nhà đầu tư. Từ góc nhìn của De Heus, địa phương đang đi đúng hướng trong xây dựng môi trường đầu tư minh bạch, hiệu quả. Đây sẽ là nền tảng quan trọng để thu hút thêm nhiều dự án chất lượng cao trong thời gian tới, góp phần thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội địa phương.

Trân trọng cảm ơn ông!