Nâng chất môi trường đầu tư từ tư duy quản trị an ninh

Ổn định chính trị, bảo đảm an ninh, an toàn là nền tảng cho phát triển nhanh, bền vững. Công an Tuyên Quang đã làm gì để biến yêu cầu này thành lợi thế trong thu hút đầu tư và thúc đẩy phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh, thưa ông?

Để giữ chân nhà đầu tư, yếu tố quyết định là môi trường an ninh minh bạch, ổn định và có tính dự báo. Với Tuyên Quang, an toàn được coi là năng lực cạnh tranh lõi: bảo vệ tài sản, con người, tiến độ và uy tín dự án. Vì vậy, Công an tỉnh chuyển từ xử lý sự vụ sang quản trị phòng ngừa, đồng hành sớm với địa phương, doanh nghiệp và nhà đầu tư.

Năm 2025, tội phạm trật tự xã hội giảm 98 vụ, tương đương 14,98% so với năm 2024. Các đợt cao điểm trấn áp tội phạm hình sự, kinh tế, ma túy, buôn lậu và hành vi gây rối được triển khai liên tục. Công an tỉnh cũng bám cơ sở để gỡ điểm nghẽn giải phóng mặt bằng; phối hợp tuyên truyền, đối thoại tạo đồng thuận; xử lý nghiêm hành vi kích động, trục lợi. Nhờ đó, nhiều dự án hạ tầng giao thông, đô thị, du lịch được bàn giao mặt bằng đúng tiến độ. Cùng với việc tham mưu đánh giá năng lực nhà đầu tư, nhận diện tác động an ninh kinh tế, Công an tỉnh đã thành lập Tổ công tác phụ trách các dự án trọng điểm để phân công rõ trách nhiệm, theo sát vướng mắc và tháo gỡ từ đầu.

Hiện doanh nghiệp trong tỉnh đang phải đối mặt các nguy cơ mới như lừa đảo trực tuyến, xâm phạm dữ liệu, tín dụng đen. Vậy đâu là “lá chắn” bảo vệ hoạt động sản xuất, kinh doanh?

Khi tài sản, giao dịch và dữ liệu dịch chuyển lên không gian số, phương thức bảo vệ doanh nghiệp phải thay đổi. Thiệt hại có thể xảy ra sau một thao tác chuyển tiền, một đường link giả mạo hoặc một lỗ hổng bảo mật. Công an tỉnh phòng ngừa chủ động bằng cảnh báo lỗ hổng, hướng dẫn nhận diện lừa đảo, tập huấn bảo vệ tài khoản, dữ liệu và giao dịch điện tử.

Điểm then chốt là tốc độ phản ứng. Khi tiếp nhận tin báo tội phạm công nghệ, lực lượng An ninh mạng phối hợp ngay với ngân hàng để phong tỏa tài khoản, chặn dòng tiền tẩu tán.

Điển hình là chuyên án triệt phá đường dây lừa đảo, rửa tiền xuyên quốc gia tại Campuchia. Công an tỉnh đã khởi tố 3 vụ án, 104 bị can, ngăn chặn dòng tiền bị chiếm đoạt hơn 200 tỷ đồng, chính xác là 210.108.507.721 đồng. Chiến công này được Bộ Công an gửi thư khen.

Song song với đó, Công an tỉnh phối hợp liên ngành kiểm soát gian lận thương mại, tín dụng đen núp bóng doanh nghiệp. Từ đầu năm 2026, hơn 300 lượt kiểm tra đã được thực hiện, xử lý trên 30 vụ việc vi phạm. Các mô hình “Doanh nghiệp an toàn”, “Camera an ninh”, mạng lưới “Zalo kết nối” tiếp tục được kích hoạt, đưa doanh nghiệp thành mắt xích chủ động trong thế trận an ninh.

Từ thực tiễn triển khai Đề án 06 tại Tuyên Quang, ông đánh giá ra sao về tác động của số hóa thủ tục hành chính tới doanh nghiệp và nhà đầu tư?

Chuyển đổi số trong quản trị nhà nước không chỉ là đưa thủ tục lên phần mềm. Bản chất là chuẩn hóa quy trình, giảm khâu trung gian, minh bạch hóa trách nhiệm và tái sử dụng dữ liệu. Với vai trò cơ quan thường trực Đề án 06, Công an tỉnh xác định dữ liệu phải trở thành hạ tầng mềm của phát triển.

6 tháng năm 2026, toàn tỉnh tiếp nhận hơn 250.000 hồ sơ; tỷ lệ trực tuyến đạt 97,78%, tỷ lệ giải quyết đúng và trước hạn đạt 99,27%. Tỉnh đã phê duyệt phương án đơn giản hóa 1.613 thủ tục; bãi bỏ 633 thủ tục và cắt giảm 30% thời gian giải quyết đối với 980 thủ tục. Đồng thời, 228 thủ tục hành chính khác được ban hành, công bố theo hướng cắt giảm dựa trên dữ liệu.

Giá trị cốt lõi nằm ở việc dữ liệu bắt đầu được tái sử dụng. Tỷ lệ số hóa hồ sơ đạt 91,86%; cấp kết quả điện tử đạt 91,96%; tỷ lệ khai thác lại dữ liệu số hóa đạt 91,93%. Những con số này mở đường cho quy trình “không giấy tờ”, “không khai báo lại”, “không phụ thuộc địa giới hành chính”. Nhà đầu tư được giảm chi phí tuân thủ, tiết kiệm thời gian và nâng cao tính dự báo trong tiếp cận dịch vụ công.

Với các dự án quy mô lớn, kỷ luật phòng cháy, chữa cháy (PCCC) đang được thiết lập thế nào để bảo đảm an toàn mà không trở thành rào cản?

Một sự cố nhỏ cũng có thể phá vỡ dây chuyền sản xuất, đe dọa sinh mạng người lao động và tác động trực tiếp đến hình ảnh môi trường đầu tư. Phương châm của chúng tôi là lấy phòng ngừa làm chính, an toàn là trên hết.

Công an tỉnh duy trì 100% dịch vụ công PCCC trực tuyến và cắt giảm tối thiểu 30% thời gian giải quyết. Nhưng thay đổi quan trọng hơn là can thiệp sớm. Thay vì chờ doanh nghiệp xây xong mới kiểm tra, các tổ công tác trực tiếp xuống hướng dẫn từ khâu thiết kế bản vẽ. Cách làm này hạn chế nguy cơ xây sai quy chuẩn, tránh đập bỏ gây lãng phí, ảnh hưởng tiến độ vận hành.

Công tác huấn luyện PCCC được số hóa qua mã QR, App “Báo cháy 114” và video ứng dụng AI trên mạng xã hội. Các cơ sở được hướng dẫn cập nhật dữ liệu, lắp thiết bị báo cháy truyền tin kết nối phục vụ chỉ huy khi có tình huống. Hàng trăm lớp huấn luyện đã được tổ chức cho lực lượng PCCC cơ sở tại khu công nghiệp, tập trung vào kỹ năng chữa cháy, thoát nạn và xử lý ban đầu.

Các mô hình “Tổ liên gia an toàn PCCC”, “Doanh nghiệp an toàn PCCC” cùng Trung tâm giáo dục cộng đồng về PCCC và cứu nạn, cứu hộ tiếp tục được vận hành, tạo môi trường thực hành trực quan. Khi người dân, doanh nghiệp nắm kỹ năng, rủi ro được chặn từ gốc.

Công an Tuyên Quang đang chuyển an ninh từ xử lý sự vụ sang quản trị phòng ngừa. Hiệu quả vì thế được thể hiện rõ nét qua tiến độ công trình, sự ổn định của môi trường kinh doanh và niềm tin nhà đầu tư, góp phần tạo nền tảng cho phát triển nhanh, bền vững.

Trân trọng cảm ơn ông!