KIMSEN: Làm chủ công nghệ, nâng tầm công nghiệp nội địa - lan tỏa thương hiệu Việt
Trong hành trình chuyển mình của công nghiệp Bắc Ninh, năng lực cạnh tranh không chỉ nằm ở quy mô nhà máy hay sản lượng, mà còn ở khả năng làm chủ công nghệ, phát triển sản phẩm có hàm lượng kỹ thuật cao và tham gia sâu vào chuỗi giá trị. Từ nhôm định hình, linh kiện ô tô đến hệ sinh thái sản xuất thang máy TEMI, KIMSEN đang từng bước hiện thực hóa khát vọng nâng tầm công nghiệp Việt bằng nội lực, chất lượng và tư duy phát triển dài hạn.
Từ nhôm định hình đến năng lực sản xuất tích hợp
Thành lập năm 2013, đi vào sản xuất từ năm 2015, Công ty CP Công nghiệp KIMSEN từng bước khẳng định vị thế trong lĩnh vực công nghiệp hỗ trợ bằng chiến lược đầu tư chiều sâu, lấy công nghệ và năng lực sản xuất làm nền tảng. Từ nhôm định hình, doanh nghiệp mở rộng sang cơ khí chính xác, linh kiện ô tô, giải pháp nhiệt, điện tử công suất và các sản phẩm phục vụ ngành năng lượng mới.
Tại Khu công nghiệp Yên Phong (Bắc Ninh), hệ thống nhà máy rộng khoảng 35.000 m² tích hợp đồng bộ các công đoạn từ đùn ép nhôm, gia công cơ khí, xử lý bề mặt đến hàn robot và lắp ráp. Với công suất khoảng 10.000 tấn nhôm và 30 triệu chi tiết, linh kiện mỗi năm, KIMSEN từng bước làm chủ chuỗi sản xuất, chuyển từ cung ứng vật liệu sang chế tạo các cụm linh kiện có độ chính xác và hàm lượng kỹ thuật cao. Tháng 7/2018, lô sản phẩm nhôm đầu tiên xuất khẩu sang Hoa Kỳ đánh dấu bước tiến ra thị trường quốc tế; đồng thời đặt doanh nghiệp trước những chuẩn mực khắt khe hơn về chất lượng, truy xuất nguồn gốc và kỷ luật giao hàng.
Minh chứng rõ nét hơn cho năng lực công nghệ của KIMSEN, chính là việc tham gia chuỗi cung ứng ô tô điện VinFast từ năm 2021. Không dừng ở các chi tiết nhôm thông thường, doanh nghiệp cung ứng những cấu phần liên quan đến vỏ pin, kết cấu bên sườn, thanh cản và khung gia cường - các sản phẩm đòi hỏi độ chính xác, tính đồng nhất và khả năng đáp ứng yêu cầu kỹ thuật của ngành ô tô. Việc sản phẩm KIMSEN hiện diện trong chuỗi sản xuất của VinFast tại Việt Nam, Indonesia và Ấn Độ, cho thấy năng lực của doanh nghiệp nội địa trong việc đáp ứng yêu cầu của một hệ thống sản xuất quy mô quốc tế.
Theo ông Dương Minh Hải, Phó Tổng Giám đốc Công ty, KIMSEN duy trì mức tăng trưởng doanh thu bình quân 20-30% trong những năm qua. Đây không chỉ là những con số tăng trưởng, mà còn phản ánh sự dịch chuyển về vị thế của KIMSEN: Từ nhà cung ứng sản phẩm nhôm sang đối tác chế tạo linh kiện kỹ thuật cao trong chuỗi giá trị công nghiệp.
Một bước phát triển đáng chú ý của KIMSEN là tham gia hệ sinh thái sản xuất thang máy TEMI, thuộc Công ty CP Công nghiệp Thang máy Thăng Long. Sự kết hợp giữa kinh nghiệm chuyên ngành thang máy và năng lực cơ khí chính xác tạo nền tảng phát triển sản phẩm hoàn chỉnh, gia tăng hàm lượng sản xuất trong nước.
Đặt tại Khu công nghiệp Yên Phong, nhà máy TEMI có diện tích khoảng 3.000 m², công suất thiết kế trên 1.000 thang máy/năm, với quy trình sản xuất gắn liền kiểm tra, thử nghiệm và kiểm soát chất lượng tại chỗ.
Đáng chú ý, giá trị của bước đi này vượt ra ngoài việc mở rộng danh mục sản phẩm. Đó là khả năng kết nối các thế mạnh công nghiệp nội địa, từng bước chuyển từ gia công chi tiết sang tham gia phát triển sản phẩm có giá trị gia tăng cao hơn. Với KIMSEN, TEMI không chỉ mở thêm một hướng kinh doanh, mà còn thể hiện triển vọng chuyển hóa năng lực cơ khí chính xác thành lợi thế trong sản xuất sản phẩm hoàn chỉnh, nâng cao tính chủ động trong chuỗi cung ứng và mở rộng dư địa xây dựng thương hiệu Việt.
Công nghệ, quản trị và con người - nền móng của sức cạnh tranh
KIMSEN triển khai các hệ thống quản lý chất lượng, môi trường theo ISO 9001, ISO 14001 và phát triển hệ thống quản lý chất lượng ngành ô tô theo IATF 16949. Các công cụ APQP, PPAP, FMEA, MSA, SPC cùng hệ thống ERP giúp doanh nghiệp kiểm soát quy trình, quản trị rủi ro, kết nối dữ liệu và nâng cao tính nhất quán trong sản xuất.
Ông Dương Minh Hải cho biết thêm, doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ thường đứng trước nghịch lý: Muốn có đơn hàng mới đầu tư, trong khi khách hàng đòi hỏi nhà cung cấp phải sẵn sàng năng lực trước khi nhận đơn. KIMSEN lựa chọn chủ động đầu tư máy móc, khuôn mẫu, nghiên cứu công nghệ và sản xuất mẫu để đón đầu cơ hội.
Đó là tư duy cần thiết trong môi trường cạnh tranh công nghiệp hiện đại. Năng lực không thể hình thành tức thời khi đơn hàng xuất hiện, mà phải được tích lũy từ đầu tư dài hạn, nhân lực kỹ thuật và văn hóa cải tiến liên tục. Cùng với đó, tiết kiệm năng lượng, tối ưu vật liệu, thu hồi phế liệu nhôm và kiểm soát tác động môi trường ngày càng trở thành điều kiện quan trọng để duy trì vị thế trong chuỗi cung ứng toàn cầu.
Kiến tạo hệ sinh thái để doanh nghiệp Việt đi xa hơn
Trong định hướng phát triển của KIMSEN, bài toán không chỉ là mở rộng công suất, mà còn là nâng cao năng lực làm chủ công nghệ, phát triển sản phẩm mới và xây dựng thương hiệu có sức cạnh tranh dài hạn. Tinh thần này, cũng là trọng tâm trong những kiến nghị cần được đặt ra từ thực tiễn doanh nghiệp: Chính sách phát triển công nghiệp hỗ trợ phải đi vào khả năng tiếp cận đơn hàng, công nghệ, vốn và nhân lực; kết nối giữa doanh nghiệp nội địa với các tập đoàn lớn cần thực chất hơn, thay vì dừng ở hoạt động xúc tiến.
Để phát triển các doanh nghiệp công nghiệp Việt Nam, cần nhấn mạnh yêu cầu xây dựng môi trường đủ thuận lợi để doanh nghiệp mạnh dạn đầu tư dài hạn, đổi mới thiết bị, phát triển sản phẩm và mở rộng thị trường. Đặc biệt, cần có cơ chế hỗ trợ phù hợp để doanh nghiệp công nghiệp trong nước nâng cao năng lực nghiên cứu, thử nghiệm, tiêu chuẩn hóa sản phẩm và tham gia sâu hơn vào chuỗi cung ứng.
Đối với lĩnh vực thang máy, việc phát triển sản phẩm nội địa cần được nhìn nhận không chỉ ở khả năng sản xuất, mà còn ở chất lượng, an toàn, dịch vụ kỹ thuật và năng lực đáp ứng yêu cầu sử dụng lâu dài. Sự phối hợp giữa doanh nghiệp sản xuất, đơn vị chuyên ngành, cơ quan quản lý và thị trường sẽ góp phần tạo điều kiện cho các thương hiệu Việt nâng cao uy tín bằng chất lượng thực chất.
Những định hướng này, cũng phù hợp với tinh thần Nghị quyết 29-NQ/TW về công nghiệp hóa, hiện đại hóa; Nghị quyết 57-NQ/TW về phát triển khoa học, công nghệ, đổi mới sáng tạo và chuyển đổi số; Nghị quyết 68-NQ/TW về phát triển kinh tế tư nhân. Với Bắc Ninh, mục tiêu phát triển công nghiệp thế hệ mới không chỉ là thu hút dự án quy mô lớn, mà còn phải hình thành lớp doanh nghiệp nội địa đủ sức đảm nhận những công đoạn có giá trị cao hơn.
Từ nhôm định hình, linh kiện ô tô đến hệ sinh thái sản xuất thang máy TEMI, KIMSEN đang mở rộng không gian phát triển trên nền tảng năng lực cốt lõi.
Muốn công nghiệp Việt nâng tầm vị thế, không thể chỉ gia tăng sản lượng, mà phải gia tăng hàm lượng công nghệ và giá trị do doanh nghiệp trong nước tạo ra. Khi nội lực doanh nghiệp được tiếp sức bởi một hệ sinh thái chính sách đồng bộ, những thương hiệu như KIMSEN sẽ có thêm cơ hội đóng góp vào năng lực cạnh tranh của Bắc Ninh và công nghiệp Việt Nam trong chuỗi giá trị khu vực, toàn cầu.
