Khởi nghiệp từ đôi bàn tay người công nhân

Trong bối cảnh nhiều lao động phổ thông loay hoay tìm hướng đi mới, ông Thọ chọn khởi nghiệp từ chính nghề truyền thống của gia đình - lĩnh vực băng tải cao su và cơ khí phụ trợ. Ban đầu chỉ là những đơn hàng nhỏ lẻ, phải nhờ đơn vị khác xuất hóa đơn, chưa có thương hiệu hay tư cách pháp nhân, nhưng bằng tinh thần “lấy công làm lãi”, ông kiên trì học nghề, học thị trường và học cách tồn tại.

“Lúc đó ở Việt Nam ít đơn vị làm băng tải. Tôi đi mua lại những sản phẩm đã qua sử dụng, cắt nối, tân trang để phục vụ nhu cầu thấp hơn của khách hàng. Không có vốn lớn nên mình phải nghĩ cách làm phù hợp với thực tế”, ông Thọ chia sẻ.

Từ một xưởng nhỏ dựng tạm, đến năm 2017, Công ty TNHH Dịch vụ và Thương mại Thọ Tiến Minh chính thức được thành lập. Đó không chỉ là cột mốc pháp lý, mà còn đánh dấu hành trình chuyển mình của một lao động phổ thông thành người điều hành doanh nghiệp địa phương.

Doanh nghiệp nhỏ nhưng không đứng ngoài trách nhiệm xã hội

Trong giai đoạn cao điểm dịch Covid-19, khi hàng loạt cơ sở sản xuất lao đao, doanh nghiệp của ông Thọ vẫn duy trì hoạt động theo phương án “3 tại chỗ”. Có thời điểm gần 20 công nhân ăn ở, làm việc ngay tại xưởng; vợ chồng ông trực tiếp lo bữa ăn, thuốc men và sinh hoạt cho người lao động.

Sau dịch, Công ty tiếp tục duy trì khoảng 15 lao động thường xuyên, với thu nhập bình quân từ 8 - 12 triệu đồng/tháng. Công ty luôn thực hiện đầy đủ các chế độ bảo hiểm, phúc lợi theo quy định; thậm chí chủ động đóng luôn phần bảo hiểm mà người lao động đáng ra phải tự chi trả.

“Tôi và vợ đều từng là công nhân nên hiểu người lao động vất vả thế nào. Có khi tăng thêm cho anh em một chút, nhưng họ yên tâm gắn bó lâu dài thì doanh nghiệp cũng bền hơn”, ông Thọ nói.

Tinh thần ấy, cũng phù hợp với định hướng xây dựng môi trường lao động nhân văn, “phát triển kinh tế đi đôi với an sinh xã hội” mà Thành ủy Đà Nẵng và chính quyền địa phương nhiều năm qua luôn nhấn mạnh trong các chương trình phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa, xây dựng lực lượng sản xuất tại chỗ.

Không chỉ tạo việc làm, doanh nghiệp còn tiếp nhận đào tạo nghề cho thanh niên thuộc diện yếu thế, hoàn cảnh khó khăn. Với vai trò Chi hội trưởng nông dân nhiều năm tại địa phương, ông Thọ xem việc giữ việc làm cho lao động là trách nhiệm cộng đồng hơn là câu chuyện lợi nhuận đơn thuần.

Bài toán mặt bằng và khát vọng phát triển bền vững

Một trong những khó khăn lớn nhất hiện nay của doanh nghiệp là thiếu mặt bằng sản xuất ổn định. Suốt nhiều năm qua, xưởng phải di dời hàng chục lần do sử dụng mặt bằng tạm được địa phương hỗ trợ.

“Doanh nghiệp nhỏ như chúng tôi nếu phải thuê mặt bằng lớn thì rất khó trụ nổi. Có thời điểm, nếu không được địa phương tạo điều kiện cho mượn đất làm kho bãi, chắc Công ty đã đóng cửa”, ông Thọ chia sẻ.

Câu chuyện của Công ty TNHH Dịch vụ và Thương mại Thọ Tiến Minh cũng phản ánh thực tế của nhiều doanh nghiệp sản xuất nhỏ tại khu vực ven đô Đà Nẵng: có năng lực tạo việc làm, có thị trường ổn định nhưng thiếu quỹ đất sản xuất phù hợp.

Điều đáng mừng, hiện doanh nghiệp đã nằm trong danh sách dự kiến bố trí vào Cụm Công nghiệp Cẩm Lệ - với nhu cầu khoảng 1.500m² để xây dựng nhà xưởng bài bản. Đây được xem là hướng đi phù hợp với chủ trương di dời cơ sở sản xuất ra khỏi khu dân cư, phát triển cụm công nghiệp theo hướng văn minh, bền vững mà thành phố Đà Nẵng đang triển khai.

Trong chiến lược phát triển mới, Đà Nẵng xác định doanh nghiệp nhỏ và vừa là lực lượng quan trọng của nền kinh tế địa phương. Những mô hình như Công ty TNHH Dịch vụ và Thương mại Thọ Tiến Minh không chỉ góp phần giải quyết việc làm, còn tạo ra hệ sinh thái sản xuất bản địa, tăng khả năng liên kết vùng miền Trung - Tây Nguyên.

Hiện khách hàng của Công ty trải dài tại các tỉnh miền Trung và Tây Nguyên, phục vụ nhiều mỏ đá, nhà máy dăm gỗ, gạch đá,… Dù còn phải đối mặt với nhiều khó khăn, nhưng doanh nghiệp chọn hướng đi riêng bằng uy tín, tốc độ cung ứng và sự chủ động nguồn hàng.

“Khách cần là mình có ngay, không phải chờ. Mình giữ chữ tín để giữ khách”, ông Thọ khẳng định.

Hơn cả mục tiêu kinh doanh, điều ông trăn trở là làm sao giữ được nghề và tạo nền tảng ổn định cho lớp lao động trẻ sau này. Với ông, một doanh nghiệp địa phương tồn tại được không chỉ để làm giàu cho cá nhân, mà còn để góp phần giữ sinh kế, giữ niềm tin và giữ sức sống cho cộng đồng nơi mình gắn bó.