“Bộ ba” chính sách mở khóa kinh tế du lịch

Vĩnh Long đang có những dư địa nào để doanh nghiệp tham gia đầu tư vào văn hóa, thể thao và du lịch? Đâu là cơ chế khơi thông và dẫn dòng nguồn lực xã hội vào các lĩnh vực này, thưa bà?

Việc điều chỉnh Quy hoạch tỉnh và phương án phát triển lĩnh vực văn hóa, thể thao, du lịch nhằm tái cấu trúc không gian phát triển, khai thác hiệu quả tiềm năng và phù hợp với định hướng kinh tế - xã hội của Vĩnh Long mới. Trên cơ sở đó, ngành xác định các sản phẩm du lịch đặc trưng gồm du lịch sinh thái sông nước, miệt vườn, nông nghiệp, văn hóa và cộng đồng, đồng thời phát triển dịch vụ theo hướng nâng cao chất lượng, gia tăng giá trị và từng bước xây dựng thương hiệu du lịch Vĩnh Long.

Quy hoạch là cơ sở xác định các khu vực trọng điểm, tuyến du lịch liên vùng và không gian bảo vệ cảnh quan, tài nguyên; bảo đảm phát triển hài hòa với nông nghiệp, đô thị, nông thôn, hạ tầng và môi trường. Tỉnh đồng thời tăng cường liên kết vùng, mở rộng thị trường khách trong nước, quốc tế và phát triển các dịch vụ hỗ trợ như thương mại, vận tải, lưu trú, ẩm thực, làng nghề.

Sau sáp nhập, không gian phát triển được mở rộng, tạo điều kiện hình thành các tuyến du lịch liên tỉnh, đa dạng hóa sản phẩm và tăng cường liên kết vùng. Đây cũng là nền tảng để tổ chức lại không gian du lịch theo hướng đồng bộ, khai thác tốt hơn nguồn lực tự nhiên, văn hóa và con người, tạo thêm việc làm, nâng cao thu nhập và cải thiện đời sống người dân.

Với lợi thế về sông nước, biển, miệt vườn, di sản và sự giao thoa văn hóa Kinh - Khmer - Hoa, đâu là giá trị khác biệt để định vị thương hiệu du lịch Vĩnh Long? Tỉnh cần làm gì để biến lợi thế thành sản phẩm và sức cạnh tranh thực sự?

Trong bối cảnh nhiều địa phương miền Tây cùng sở hữu lợi thế sông nước, miệt vườn và sau sáp nhập đều có không gian biển, Vĩnh Long không thể cạnh tranh bằng cách lặp lại những giá trị sẵn có. Vì vậy, ngành Văn hóa, Thể thao và Du lịch chuyển từ tư duy khai thác tài nguyên sang kiến tạo trải nghiệm, lấy văn hóa địa phương làm giá trị cốt lõi để tạo bản sắc và định vị thương hiệu du lịch khác biệt, bền vững.

Điểm khác biệt của Vĩnh Long nằm ở sự giao thoa văn hóa Kinh - Khmer - Hoa, gắn với đời sống miệt vườn và hệ sinh thái sông nước. Đây là nền tảng để tạo những trải nghiệm chân thực, gần gũi, nơi du khách không chỉ tham quan mà còn “sống cùng người dân”, khám phá văn hóa, đời sống và bản sắc địa phương.

Để chuyển lợi thế thành sản phẩm và sức cạnh tranh, tỉnh tập trung vào 04 nhóm giải pháp: Phát triển sản phẩm đặc trưng, khai thác chiều sâu văn hóa gắn với ẩm thực, làng nghề, lễ hội, đời sống miệt vườn và trải nghiệm sông nước; Liên kết điểm đến, hình thành chuỗi sản phẩm, đẩy mạnh du lịch cộng đồng, sản phẩm trải nghiệm và từng bước phát triển kinh tế đêm phù hợp với điều kiện thực tế; Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, chú trọng đào tạo, bồi dưỡng lao động trực tiếp và gián tiếp trong ngành du lịch; Nâng chất dịch vụ và năng lực cạnh tranh, đẩy mạnh chuyển đổi số, xúc tiến, quảng bá và xây dựng hình ảnh du lịch Vĩnh Long theo hướng chuyên nghiệp, khác biệt, bền vững.

Tỉnh đang xây dựng “bộ ba” chính sách chiến lược về phát triển du lịch gồm Nghị quyết của Tỉnh ủy, Đề án phát triển du lịch và Nghị quyết của HĐND về cơ chế, chính sách. Theo bà, “bộ ba” này sẽ tạo những đột phá gì trong khơi thông nguồn lực, thu hút đầu tư và đưa du lịch trở thành ngành kinh tế quan trọng của Vĩnh Long?

“Bộ ba” chính sách sẽ tạo cấu trúc chính sách đồng bộ, từ định hướng chiến lược, tổ chức thực hiện đến cơ chế hỗ trợ, qua đó khơi thông nguồn lực, thu hút đầu tư và tạo nền tảng dài hạn để đưa du lịch trở thành ngành kinh tế quan trọng của Vĩnh Long.

Thứ nhất, đồng bộ về thể chế và định hướng. Nghị quyết của Tỉnh ủy định hướng chiến lược; UBND tỉnh cụ thể hóa bằng Đề án phát triển du lịch; HĐND tỉnh hoàn thiện cơ chế, chính sách và bố trí nguồn lực hỗ trợ. Sự thống nhất này thể hiện ưu tiên chiến lược của tỉnh đối với phát triển du lịch, đồng thời tạo cơ sở để doanh nghiệp yên tâm đầu tư.

Thứ hai, định hình không gian và hướng đầu tư. Đề án phát triển du lịch sẽ tổ chức lại không gian, xác định rõ các khu vực, sản phẩm và hướng phát triển, giúp doanh nghiệp và người dân chủ động lựa chọn lĩnh vực, địa bàn đầu tư, hạn chế tình trạng manh mún, dàn trải. Song song với đó là nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đẩy mạnh chuyển đổi số, ứng dụng công nghệ và các giải pháp du lịch thông minh, thông qua đó nâng chất dịch vụ, hiệu quả xúc tiến, quảng bá và trải nghiệm của du khách, từng bước định vị thương hiệu du lịch Vĩnh Long.

Thứ ba, dùng “vốn mồi” để kích hoạt nguồn lực xã hội. Nghị quyết của HĐND tỉnh dự kiến hỗ trợ một số hạng mục thiết yếu như homestay, cơ sở kinh doanh dịch vụ du lịch, công trình phục vụ khách tham quan, bến thủy nội địa và phương tiện vận chuyển khách du lịch. Nguồn ngân sách hỗ trợ ban đầu sẽ đóng vai trò dẫn dắt, tạo động lực để thu hút dòng vốn tư nhân đầu tư hoàn thiện cơ sở vật chất và hệ sinh thái du lịch.

“Bộ ba” chính sách vì vậy không chỉ giải quyết yêu cầu trước mắt mà còn tạo bệ phóng dài hạn, từng bước chuyển du lịch Vĩnh Long từ “tiềm năng dạng thô” thành sản phẩm có giá trị gia tăng cao, góp phần thực hiện mục tiêu đưa du lịch trở thành ngành kinh tế quan trọng, đóng góp ngày càng lớn vào GRDP của tỉnh theo Nghị quyết số 13-NQ/TU ngày 10/7/2026 của Tỉnh ủy Vĩnh Long về phát triển du lịch tỉnh Vĩnh Long giai đoạn 2026 -2030, định hướng đến năm 2045.

Thực hiện Kế hoạch số 245/KH-UBND của UBND tỉnh, ngành Văn hóa, Thể thao và Du lịch sẽ tập trung những giải pháp nào để nâng cao chất lượng phục vụ doanh nghiệp và thúc đẩy xã hội hóa trong lĩnh vực văn hóa, thể thao, du lịch?

Ngành tập trung 02 nhóm giải pháp: nâng cao chất lượng phục vụ, cải cách hành chính và thúc đẩy xã hội hóa, huy động nguồn lực tư nhân.

Thứ nhất, nâng cao chất lượng phục vụ và cải cách hành chính. Ngành tiếp tục tăng tính minh bạch, rà soát, đơn giản hóa, rút ngắn thời gian giải quyết thủ tục liên quan đến kinh doanh lữ hành, cấp thẻ hướng dẫn viên, quảng cáo và tổ chức sự kiện văn hóa, thể thao; đồng thời đẩy mạnh tiếp nhận, trả kết quả trực tuyến qua Cổng dịch vụ công của tỉnh. Cùng với đó, tăng cường đối thoại, hỗ trợ pháp lý và tháo gỡ vướng mắc thông qua hội nghị, tọa đàm, họp mặt và đối thoại trực tiếp giữa lãnh đạo Sở với doanh nghiệp, Hiệp hội Du lịch và các đơn vị hoạt động trong lĩnh vực văn hóa, thể thao, du lịch. Ngành cũng cung cấp dữ liệu về định hướng không gian phát triển du lịch, quy hoạch văn hóa, thể thao để doanh nghiệp chủ động xây dựng phương án đầu tư, kinh doanh, hạn chế chồng chéo. Phối hợp với các trường đại học trong tỉnh nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, khai thác hiệu quả nguồn nhân lực sau đào tạo và bồi dưỡng kỹ năng số, ngoại ngữ cho lao động tại doanh nghiệp, cơ sở dịch vụ, qua đó nâng chất lượng dịch vụ và năng lực cạnh tranh.

Thứ hai, thúc đẩy xã hội hóa, huy động nguồn lực tư nhân. Ngành tham mưu ban hành chính sách hỗ trợ phát triển du lịch, sử dụng ngân sách nhà nước làm “vốn mồi” để thu hút người dân và doanh nghiệp đầu tư, nâng cấp cơ sở vật chất, hạ tầng và dịch vụ du lịch. Khuyến khích doanh nghiệp đồng tổ chức, tài trợ các sự kiện văn hóa, thể thao, du lịch quy mô lớn, qua đó vừa giảm áp lực ngân sách, vừa nâng cao tính chuyên nghiệp của sự kiện và tạo thêm cơ hội quảng bá thương hiệu doanh nghiệp.

Trân trọng cảm ơn bà!