Bệnh viện Đa khoa khu vực 333: Trụ cột y tế khu vực
Xuất phát từ tổ chức quân y thuộc Đoàn 333 - Quân khu 5, Bệnh viện Đa khoa khu vực 333 đã đi qua hơn nửa thế kỷ chuyển giao và phát triển, từ nhiệm vụ chăm sóc sức khỏe cho công nhân các nông trường và người dân khai hoang và trở thành bệnh viện đa khoa tuyến khu vực. Từ nền tảng đó, Bệnh viện hình thành các chuyên khoa thế mạnh, khẳng định vai trò trong điều trị, cấp cứu và giảm tải cho tuyến trên. Trong cuộc trao đổi với phóng viên, Giám đốc Nguyễn Thị Kim Thành chia sẻ về những dấu mốc phát triển và định hướng nâng cao chất lượng khám chữa bệnh trong giai đoạn mới.
Nhìn lại chặng đường nửa thế kỷ xây dựng và phát triển, đâu là dấu mốc quan trọng định hình vai trò của Bệnh viện 333 trong hệ thống y tế Đắk Lắk?
Sự phát triển của Bệnh viện Đa khoa khu vực 333 gắn liền với những thăng trầm và sự vươn mình của vùng đất nơi đây. Từ những ngày đầu sau thống nhất, trong điều kiện rất khó khăn về nhân lực và trang thiết bị, nhiệm vụ ban đầu của Bệnh viện là chăm sóc y tế cơ bản cho công nhân các nông trường và người dân khai hoang.
Giai đoạn khó khăn nhất là những năm đầu thập kỷ 80, khi cơ sở vật chất còn thiếu thốn, trang thiết bị gần như không có. Với sự hỗ trợ của các chuyên gia Liên Xô, các lán trại quân y dần được thay bằng nhà cấp 4, từng bước hình thành nền tảng cơ sở vật chất. Đội ngũ y, bác sĩ thời kỳ đầu vừa làm chuyên môn, vừa gây dựng từng viên gạch cho sự phát triển của Bệnh viện.
Dấu mốc quan trọng nhất là khi Bệnh viện được nâng cấp thành bệnh viện đa khoa tuyến khu vực. Đây không chỉ là thay đổi tên gọi hay quy mô, mà là sự khẳng định năng lực tiếp nhận và xử lý các ca bệnh khó, giảm tải trực tiếp cho tuyến tỉnh. Bệnh viện trở thành “lá chắn” bảo vệ sức khỏe cho hàng trăm nghìn người dân tại các địa phương: Ea Kar, M’Drắk, Krông Pắc, Krông Bông,… đồng thời từng bước khẳng định uy tín thông qua triển khai kỹ thuật lâm sàng và nâng cao năng lực tự chủ trong quản lý điều hành.
Từ thực tiễn hoạt động, bà đánh giá thế nào về vai trò của hệ thống y tế trong việc nâng cao chất lượng môi trường đầu tư, nhất là với khu vực có đông lao động và đang phát triển sản xuất?
Chúng ta đều hiểu rằng, sức khỏe người lao động là nguồn vốn quan trọng nhất của doanh nghiệp. Vì vậy, khi các nhà đầu tư đến khảo sát, bên cạnh hạ tầng giao thông, điện, nước, họ đặc biệt quan tâm đến hạ tầng xã hội, trong đó y tế là yếu tố then chốt.
Một hệ thống y tế đủ mạnh như Bệnh viện Đa khoa khu vực 333 không chỉ là nơi khám, chữa bệnh, mà còn là “bảo chứng” cho sự ổn định vận hành của doanh nghiệp. Khi xảy ra tai nạn lao động hoặc ốm đau, người lao động được cấp cứu và điều trị kịp thời ngay tại chỗ, thay vì phải di chuyển xa, qua đó giảm thiểu rủi ro gián đoạn sản xuất, giảm chi phí cơ hội và hạn chế ngày nghỉ ốm.
Ở góc độ dài hạn, một hệ thống y tế tại chỗ hiệu quả còn góp phần giữ ổn định lực lượng lao động, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và tạo nền tảng cho chuỗi sản xuất vận hành liên tục, bền vững.
Hiện nay, Bệnh viện Đa khoa khu vực 333 là địa chỉ được nhiều doanh nghiệp lựa chọn để khám sức khỏe định kỳ cho công nhân, đồng thời phối hợp chặt chẽ trong công tác cấp cứu, xử lý tai nạn lao động ngay khi phát sinh.
Những năm gần đây, nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân và lực lượng lao động trên địa bàn thay đổi ra sao; điều đó đang đặt ra yêu cầu mới nào?
Trong những năm gần đây, nhu cầu chăm sóc sức khỏe của người dân và lực lượng lao động thay đổi rõ rệt theo sự phát triển kinh tế - xã hội.
Thứ nhất, mô hình bệnh tật thay đổi với sự gia tăng các bệnh không lây nhiễm như tim mạch, huyết áp, tiểu đường, cùng các bệnh liên quan chấn thương và bệnh nghề nghiệp do phát triển công nghiệp, nông nghiệp công nghệ cao.
Thứ hai, yêu cầu về chất lượng dịch vụ tăng lên. Người dân không chỉ đến bệnh viện để chữa bệnh mà còn để chăm sóc sức khỏe, với yêu cầu dịch vụ nhanh hơn, thái độ phục vụ chuyên nghiệp hơn, môi trường khang trang hơn và đặc biệt là nhu cầu chẩn đoán chính xác bằng công nghệ cao ngay tại tuyến cơ sở.
Điều này đặt ra áp lực rất lớn. Bệnh viện tuyến khu vực không thể chỉ hoạt động theo mô hình bao cấp truyền thống mà phải chuyển sang tư duy cung cấp dịch vụ y tế chuyên nghiệp, nâng cao chất lượng chuyên môn song song với cải tiến quy trình quản lý và ứng dụng công nghệ để tối ưu trải nghiệm người bệnh.
Xuất phát từ thực tế đó, Đảng ủy và Ban Giám đốc Bệnh viện luôn xác định lấy người bệnh làm trung tâm, đẩy mạnh phát triển kỹ thuật mới, đặc biệt là các kỹ thuật hiện đại, ít xâm lấn; đồng thời nâng cao kỹ năng giao tiếp, phục vụ của đội ngũ y tế. Năm 2026, Bệnh viện dự kiến đưa hơn 120 kỹ thuật mới vào thực hiện, trong đó có hệ thống CT scan hiện đại, đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người dân và doanh nghiệp.
Để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao, Bệnh viện đang tập trung nâng cao năng lực ở những lĩnh vực nào; đâu là khó khăn lớn nhất hiện nay?
Để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao, Bệnh viện tập trung nâng cao năng lực trên ba trụ cột: nhân lực, kỹ thuật và trang thiết bị.
Về nhân lực, Bệnh viện cử cán bộ đào tạo chuyên khoa sâu (CKI, CKII), đồng thời tăng cường đào tạo năng lực quản lý để thích ứng với cơ chế tự chủ. Về trang thiết bị, Bệnh viện đã đầu tư hệ thống CT scan và máy gây mê hiện đại, góp phần nâng cao năng lực chẩn đoán, điều trị, đặc biệt ở các chuyên ngành ngoại, sản và gây mê hồi sức.
Tuy nhiên, vẫn còn những thách thức lớn. Thứ nhất là bài toán tự chủ tài chính theo Nghị định 60/2021/NĐ-CP, đòi hỏi vừa phải đảm bảo hoạt động, vừa tái đầu tư và giữ chân nhân lực chất lượng cao. Thứ hai là nguồn lực mua sắm thiết bị y tế chuyên sâu, hiện đại còn hạn chế dẫn đến quá trình tiếp cận kỹ thuật mới mất nhiều thời gian.
Trong giai đoạn tới, Bệnh viện định hướng phát triển như thế nào và cần những cơ chế, nguồn lực gì để nâng cao chất lượng dịch vụ cũng như năng lực chuyên môn?
Mục tiêu giai đoạn 2025 - 2030 của Bệnh viện Đa khoa khu vực 333 là trở thành trung tâm y tế chất lượng cao của khu vực, theo định hướng “Chuyên sâu - Mở rộng”.
Trước hết, Bệnh viện tiếp tục phát triển các thế mạnh truyền thống. Chuyên ngành sản phụ khoa hướng tới chăm sóc thai sản trọn gói, sinh không đau, tầm soát dị tật và ung thư phụ khoa bằng kỹ thuật hiện đại. Ngoại khoa đẩy mạnh phẫu thuật nội soi ít xâm lấn, chấn thương chỉnh hình và tiết niệu, giúp xử lý kịp thời ngay tại chỗ, giảm chuyển tuyến.
Song song với đó, Bệnh viện mở rộng các mũi nhọn mới: hồi sức tích cực (ICU) để nâng cao năng lực cấp cứu; chẩn đoán hình ảnh với CT scanner phục vụ chẩn đoán sớm, chính xác; y học cổ truyền và phục hồi chức năng hỗ trợ điều trị, phục hồi chức năng cho người bệnh sau tai nạn, đột quỵ và bệnh cơ xương khớp.
Bệnh viện cũng đẩy mạnh chuyển đổi số y tế, ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý, khám chữa bệnh, từng bước tiến tới bệnh án điện tử, số hóa quy trình, rút ngắn thời gian chờ và nâng cao hiệu quả phục vụ người bệnh.
Về cơ chế, Bệnh viện cần tiếp tục được hỗ trợ trong thực hiện tự chủ tài chính, đồng thời cần có cơ chế linh hoạt hơn đối với hợp tác công tư (PPP) và xã hội hóa y tế nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho việc đầu tư, nâng cấp trang thiết bị. Bệnh viện sẵn sàng hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước nhằm nâng cao năng lực chuyên môn và chất lượng dịch vụ.
Trân trọng cảm ơn bà!
