DN, Dn tiêu biểu

Trưởng thành qua những công trình khó

Công ty TNHH GPCN PCCC Hà Giang được thành lập năm 2021, trong bối cảnh các yêu cầu pháp lý và tiêu chuẩn năng lực đối với lĩnh vực PCCC ngày càng chặt chẽ. Từ thời điểm này, Công ty tập trung chuyên biệt vào PCCC, từng bước xây dựng đội ngũ kỹ thuật, chuẩn hóa quy trình và khẳng định năng lực qua từng công trình thực tế.

Từ nền tảng kinh nghiệm của đội ngũ sáng lập, Công ty GPCN PCCC Hà Giang bước vào giai đoạn phải tự chứng minh năng lực qua toàn bộ chu trình từ thiết kế, lựa chọn vật tư, tổ chức thi công đến hoàn thiện hồ sơ nghiệm thu. Trong lĩnh vực mà một sai lệch nhỏ có thể ảnh hưởng đến cả hệ thống, kinh nghiệm chỉ có giá trị khi được chuyển hóa thành độ chính xác và kỷ luật kỹ thuật.

Phép thử năng lực đầu tiên của Giám đốc Cao Mạnh Hùng là hệ thống PCCC Thủy điện Nậm Ly. Công trình nằm sâu tại xã Khuôn Lùng; khó khăn là khoảng cách giữa bản vẽ 2D và thực địa. Bê tông đặc, tường dày 60cm khiến khoan rút lõi thành bài toán kỹ thuật phức tạp. Dưới sự giám sát của CONINCO, công trình đầu tay phải qua hai vòng mới hoàn tất nghiệm thu.

“Sau Nậm Ly, điều chúng tôi rút ra không chỉ là kinh nghiệm thi công một công trình khó. Quan trọng hơn là phải nhìn thấy rủi ro sớm hơn, kiểm soát sai số ngay từ thiết kế và tổ chức công trường bằng quy trình thay vì phụ thuộc vào xử lý tình huống. Với PCCC, một sai lệch nhỏ trên bản vẽ cũng có thể trở thành chi phí lớn khi ra hiện trường”, ông Cao Mạnh Hùng đúc kết.

Từ đó, kinh nghiệm được đo bằng khả năng nhận diện rủi ro trước khi chúng trở thành chi phí. Tỷ trọng thiết kế - thi công đạt 50/50. Thiết kế trở thành lớp bảo vệ đầu tiên của chất lượng: một đường ống tính đúng tránh nhiều ngày sửa chữa; xung đột được loại bỏ trên bản vẽ giảm chi phí tháo dỡ. Công ty liên tục cập nhật tiêu chuẩn qua tập huấn của PC07, từng bước đưa quy trình thay cho kinh nghiệm cá nhân.

Người lao động là tài sản doanh nghiệp

Sau những công trình đầu tiên, Công ty tiếp nhận dự án yêu cầu cao hơn - tiêu biểu như: Nhà máy may mặc tại Khu công nghiệp Bình Vàng, gói thầu thiết kế và thi công khoảng 5 tỷ đồng, cùng các công trình PCCC cho Trường PT DTNT Liên cấp TH và THCS Phố Bảng,…

Lượng công việc, hợp đồng nhiều hơn cũng đặt ra bài toán về nguồn nhân lực kỹ thuật cao. Hiện Công ty duy trì 20 lao động nòng cốt và 5 - 10 thợ phụ bán thời gian. Đặc thù của lĩnh vực thi công PCCC đòi hỏi người thợ không chỉ thành thạo một lĩnh vực, mà phải là “thợ đa năng”, làm tốt nhiều kỹ năng như điện, nước, cơ khí, đấu nối, đặc biệt là hàn. Dù mức thu nhập 12 - 20 triệu đồng/tháng tùy năng lực, việc tuyển dụng lao động không dễ dàng. Có thời điểm, doanh nghiệp phải vào bản làng tìm lao động thời vụ.

Với doanh nghiệp kỹ thuật, lợi thế cạnh tranh không chỉ nằm ở máy móc hay nguồn vốn, mà còn ở đội ngũ con người được tích lũy qua thời gian: người tổ trưởng hiểu địa hình thi công, người thợ hàn nắm chắc từng mối nối, tập thể có khả năng phối hợp để biến bản vẽ thành hệ thống đạt chuẩn. Giữ được đội ngũ nòng cốt vì thế trở thành nền tảng quan trọng cho năng lực thi công và sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp.

Áp dụng công nghệ, mở đường đón dự án lớn

Tuyến cao tốc kết nối và Cửa khẩu Thanh Thủy giai đoạn 2 cùng nhu cầu mở rộng logistics, nhà xưởng, cơ sở lưu trú đang tạo thêm dư địa cho thị trường PCCC. Tuy nhiên, dòng vốn lớn cũng đi kèm yêu cầu cao hơn về tiến độ, tiêu chuẩn kỹ thuật và dữ liệu minh bạch. Đó là lý do Công ty xác định mô hình thông tin xây dựng (BIM) là hướng đầu tư dài hạn quan trọng.

“Chúng tôi muốn BIM không dừng ở một mô hình 3D để xem cho trực quan. Mục tiêu là để chủ đầu tư, đơn vị quản lý và nhà thầu cùng nhìn thấy xung đột trước khi thi công, đồng thời lưu giữ dữ liệu cho công tác vận hành, bảo trì về sau. Khi công trình ngày càng phức tạp, doanh nghiệp không thể tiếp tục làm bằng kinh nghiệm đơn thuần; mọi thứ phải được chuẩn hóa và kiểm soát bằng dữ liệu”, ông Cao Mạnh Hùng nhấn mạnh.

Với BIM, trọng tâm chuyển từ “xử lý sự cố” ở công trường sang “quản trị sai số” trên bàn thiết kế. Những va chạm như tại Nậm Ly cần được nhìn thấy trước khi mũi khoan chạm tường. Khi thiết kế chiếm một nửa khối lượng công việc, dữ liệu hóa là cách doanh nghiệp rời vị thế thầu phụ lắp ráp thuần túy.

Trong hệ sinh thái của các dự án hiện đại, lợi thế của nhà thầu không chỉ nằm ở khả năng thi công, mà còn ở năng lực giúp chủ đầu tư kiểm soát rủi ro. Với Công ty TNHH Giải pháp Công nghệ PCCC Hà Giang, việc xây dựng pháp nhân độc lập, củng cố đội ngũ kỹ thuật và đầu tư vào dữ liệu là những bước chuẩn bị cho giai đoạn phát triển mới. Đặc biệt, giấy thông hành quan trọng nhất là nói cùng ngôn ngữ với nhà đầu tư: tiêu chuẩn, tiến độ và kỷ luật thực thi.

Hà Thành - Trịnh Long