Doanh nhân -Doanh nghiệp

Không chỉ phát triển bất động sản, doanh nghiệp hướng đến kiến tạo một hệ sinh thái đô thị đồng bộ, đón đầu làn sóng phát triển từ sự kết nối giữa kinh tế biển duyên hải và kinh tế cao nguyên Tây Nguyên. Nhân dịp Hội nghị công bố quy hoạch và xúc tiến đầu tư tỉnh Đắk Lắk, phóng viên đã có cuộc trao đổi với bà Đỗ Thanh Hoa, Tổng Giám đốc Tập đoàn Cloud Gate, về chiến lược đầu tư, tầm nhìn phát triển dài hạn cũng như những đánh giá của doanh nghiệp đối với tiềm năng của không gian kinh tế mới Đông Đắk Lắk.

Việc đồng thời triển khai Cloud Reserve Central Tuy Hoa, Nhà ở xã hội Cloud Living An Phu và Cloud Icon L'Avenir thể hiện chiến lược phát triển như thế nào của Tập đoàn Cloud Gate tại khu vực phía Đông Đắk Lắk, thưa bà?

Việc triển khai đồng thời 03 dự án với 03 phân khúc khác nhau phản ánh tư duy đón đầu diện mạo quy hoạch mới của Tập đoàn Cloud Gate. Chủ trương kết nối hành chính và kinh tế giữa Phú Yên và Đắk Lắk không đơn thuần là sự thay đổi về địa giới, mà là sự kiến tạo một vùng không gian kinh tế hoàn chỉnh: kết hợp giữa nguồn lực nội địa cao nguyên và động lực hướng biển duyên hải.

Chúng tôi tiếp cận mô hình này bằng một hệ sinh thái đô thị mang tính bổ trợ toàn diện cho cấu trúc dân cư mới. Nhà ở xã hội Cloud Living An Phu đóng vai trò hạt nhân an sinh, giải quyết nhu cầu nhà ở cho lực lượng lao động dịch chuyển theo làn sóng công nghiệp và logistics. Cloud Reserve Central Tuy Hoa tập trung nâng cấp tiêu chuẩn không gian sống tại vùng lõi đô thị trung tâm mới. Trong khi đó, Cloud Icon L'Avenir là mô hình dịch vụ - lưu trú thế hệ mới, đón đầu lượng khách du lịch và giao thương nội vùng tăng trưởng mạnh mẽ.

Chiến lược của Tập đoàn Cloud Gate là không đi sau thị trường, mà đồng hành cùng tiến trình tái cấu trúc đô thị của địa phương

Vì sao Tập đoàn Cloud Gate lựa chọn khu vực Tuy Hòa và vùng phụ cận là điểm đến trong chiến lược đầu tư dài hạn của mình? Bà đánh giá như thế nào về tiềm năng phát triển đô thị, du lịch và bất động sản của khu vực giai đoạn 2026 – 2030?

"Tập đoàn Cloud Gate lựa chọn Đông Đắk Lắk (Phú Yên cũ) dựa trên 03 nền tảng: vị trí chiến lược, dư địa tăng trưởng và tầm nhìn liên vùng của địa phương.

Thứ nhất, tâm điểm kết nối và hệ sinh thái toàn diện. Khu vực này sở hữu lợi thế hiếm có khi hội tụ đầy đủ hệ sinh thái: Biển – Đô thị – Logistics – Du lịch. Với cảng biển nước sâu, sân bay, cao tốc Bắc – Nam và đặc biệt là vai trò cửa ngõ ra biển hành lang Đông - Tây của vùng Tây Nguyên, nơi đây đang hình thành một trung tâm logistics và kết nối mới của miền Trung.

Thứ hai, dư địa lớn tại điểm đầu chu kỳ tăng trưởng. So với nhiều thị trường truyền thống, Đông Đắk Lắk đang ở giai đoạn đầu của chu kỳ phát triển mới. Dư địa nâng cấp chất lượng sống, hạ tầng dịch vụ và bất động sản còn rất lớn. Chúng tôi nhìn thấy nhu cầu ở thực của người dân địa phương, nhu cầu lưu trú dịch vụ, và cả làn sóng dịch chuyển dòng vốn từ các nhà đầu tư lớn tại Tây Nguyên xuống biển.

Thứ ba, động lực từ sự cộng hưởng kinh tế biển – kinh tế cao nguyên. Trong quy hoạch không gian liên vùng giai đoạn mới, trục kinh tế phía Đông nối liền Tây Nguyên ra biển duyên hải Nam Trung bộ sẽ tạo nên một cực tăng trưởng bứt phá. Sự kết hợp giữa thế mạnh nông sản, nội địa của Tây Nguyên và kinh tế biển, logistics của Phú Yên sẽ tạo ra một động lực phát triển khác biệt, bền vững.

Tầm nhìn giai đoạn 2026 – 2030: Chúng tôi nhận định thị trường sẽ tăng trưởng bứt phá dựa trên 3 trụ cột: hạ tầng liên vùng hoàn thiện; kinh tế du lịch/kinh tế đêm bùng nổ; đô thị hóa gắn liền với nhu cầu ở thực.

Quan điểm của Tập đoàn Cloud Gate không phải là chạy theo các sóng ngắn hạn. Chúng tôi kiên định với chiến lược đầu tư dài hạn, kiến tạo các dự án có giá trị sử dụng thực, đóng góp vào diện mạo đô thị. Chúng tôi tin rằng những thị trường có nền tảng tốt, quy hoạch bài bản như Đông Đắk Lắk sẽ dẫn dắt chu kỳ tăng trưởng tiếp theo của bất động sản Việt Nam.

Cloud Reserve Central Tuy Hoa được định vị là khu đô thị thấp tầng cao cấp. Những giá trị khác biệt nào mà dự án hướng tới để thu hút khách hàng và nhà đầu tư? Trong quá trình quy hoạch và thiết kế dự án, Tập đoàn Cloud Gate đã đặt ra những tiêu chí nào để bảo đảm sự hài hòa giữa phát triển đô thị và chất lượng sống của cư dân?

Quyết định phát triển mô hình thấp tầng tại trung tâm Đông Đắk Lắk của Tập đoàn Cloud Gate dựa trên những phân tích kỹ lưỡng về chu kỳ đô thị hóa. Ở giai đoạn này, nhu cầu dịch chuyển từ nhà ở truyền thống sang các khu đô thị được quy hoạch đồng bộ, có quản lý vận hành tại các thành phố trẻ là rất lớn. Về quy hoạch, chúng tôi không ưu tiên tối ưu hóa mật độ xây dựng để thương mại hóa tối đa, mà tập trung vào chất lượng không gian dựa trên ba tiêu chí:

Lấy con người làm trung tâm: thiết kế từ hạ tầng kỹ thuật, lối đi bộ đến tiện ích nội khu đều tính toán theo thói quen sinh hoạt và trải nghiệm thực tế của cư dân, đảm bảo sự kết nối thuận tiện với hạ tầng đô thị hiện hữu xung quanh.

Hài hòa với quy hoạch chung: kiến trúc dự án tuân thủ tính đồng bộ, tăng tỷ lệ mảng xanh để giảm áp lực lên hạ tầng kỹ thuật của khu vực trung tâm Trần Phú, đồng thời giữ gìn đặc tính không gian địa phương.

Giá trị sử dụng dài hạn: một dự án tốt phải thích ứng được với tốc độ đô thị hóa sau 10, 20 năm nữa. Do đó,Tập đoàn Cloud Gate đầu tư kỹ lưỡng vào hệ thống hạ tầng, quản lý vận hành và bảo trì tài sản.

Đối với Tập đoàn Cloud Gate, một sản phẩm bất động sản giá trị không nằm ở giá bán cao hay thấp, mà nằm ở công năng sử dụng thực tế và việc hình thành một cộng đồng cư dân văn minh.

Dự án Nhà ở xã hội Cloud Living An Phu được xem là một trong những dự án trọng điểm của Tập đoàn Cloud Gate. Đâu là động lực để doanh nghiệp dành nguồn lực lớn cho phân khúc này? Theo bà, dự án sẽ mang lại những lợi ích gì cho người lao động, cán bộ, công chức và các gia đình trẻ đang có nhu cầu về nhà ở?

Tham gia vào phân khúc nhà ở xã hội là một bài toán đòi hỏi doanh nghiệp phải có năng lực quản trị chi phí tốt và tầm nhìn dài hạn. Nhu cầu về phân khúc này tại các đô thị đang phát triển là rất lớn, nhưng nguồn cung đạt chuẩn lại đang thiếu hụt.

Với dự án Cloud Living An Phu, Tập đoàn Cloud Gate chọn cách tiếp cận thực tế. Chúng tôi không chạy theo biên lợi nhuận cao, mà tập trung vào tiến độ triển khai, chất lượng xây dựng và tính khả thi về tài chính cho người mua.

Chúng tôi không tách rời nhà ở xã hội khỏi bức tranh phát triển chung. Trong hệ sinh thái của Tập đoàn Cloud Gate, nhà ở xã hội Cloud Living An Phu và các dự án thương mại cao cấp hỗ trợ lẫn nhau, tạo nên một cấu trúc đô thị cân bằng về cả lực lượng lao động lẫn tầng lớp thu nhập cao. Khi hạ tầng xã hội ổn định, sức cầu của thị trường sẽ tự động phát triển bền vững

Chúng tôi không gọi nhà ở xã hội là phân khúc giá rẻ, chúng tôi gọi đó là dòng sản phẩm an sinh có giá phù hợp. Triết lý của Tập đoàn Cloud Gate tại dự án Cloud Living An Phu rất rõ ràng: cắt giảm chi phí không có nghĩa là hạ thấp chất lượng sống, mà là tối ưu hóa quy trình quản lý và xây dựng để đưa sản phẩm về đúng giá trị thực.

Từ thực tế triển khai dự án, bà đánh giá như thế nào về sự đồng hành của chính quyền địa phương trong công tác hỗ trợ nhà đầu tư, giải quyết thủ tục hành chính và tháo gỡ khó khăn cho doanh nghiệp?

Môi trường đầu tư thuận lợi không chỉ đến từ những chính sách ưu đãi, mà đến từ sự đồng hành thực tế của chính quyền. Tại Tuy Hòa, chúng tôi cảm nhận được dòng chảy năng lượng tích cực này từ sự sâu sát của các cấp Lãnh đạo. Định hướng phát triển kinh tế tư nhân theo các chủ trương lớn của Đảng và Nhà nước đang được địa phương cụ thể hóa bằng hành động.

Dưới góc nhìn nhà đầu tư, chúng tôi thấu hiểu áp lực của chính quyền khi vừa phải đẩy nhanh tiến độ thu hút đầu tư, vừa phải đảm bảo tính chặt chẽ, thượng tôn pháp luật trong giai đoạn hoàn thiện thể chế này. Vì vậy, đối với những điểm nghẽn về phối hợp liên ngành hay thủ tục pháp lý còn chồng chéo, Tập đoàn Cloud Gate luôn chủ động phối hợp, đề xuất các giải pháp dựa trên quy định hiện hành.

Chúng tôi mong muốn tiếp tục nhận được sự đồng hành của địa phương trong việc tối ưu hóa quy trình hành chính. Sự thấu hiểu và chia sẻ trách nhiệm giữa chính quyền và doanh nghiệp chính là nền tảng quan trọng nhất để đưa các dự án quy mô lớn về đích đúng tiến độ, đóng góp thực chất vào kinh tế - xã hội địa phương.

Trân trọng cảm ơn bà!

Bình Nguyễn